Heti coaching hírlevél a munkaszervezés, munkahelyi konfliktus, kommunikációs stílusok témákban, hasznos tippekkel.
„Az egyén életfelfogását nem szavakkal lehet kifejezni; a döntéseinkben nyilvánul meg igazán. Hosszútávon, az életünket és önnön magunkat is mi alakítjuk. Egy életre szóló folyamaton át. A döntéseink legvégül a mi felelősségünk.”
Eleanor Roosevelt
Pozitív deviáns
XXI. századi életszemlélet és felelős vállalati személyzeti munka (CSR szemléletű HR)
A CSR, vállalati társadalmi felelősségvállalás mára bevonult a köztudatba. Elfogadtuk, hogy a vállalatoknak felelőssége van döntéseik munkatársaikra, ügyfeleire és a társadalmi, természeti környezetre gyakorolt hatásának mérlegelésében. A Pozitiv deviáns díj alapításakor az a gondolat motivált bennünket, hogy a felelősség végsősoron az egyéné.
Ki a pozitív deviáns?
Azok az emberek, akik a mindenkori társadalmi környezetükben valamit másként tudnak tenni, felelősen, társadalmilag elkötelezetten, jövő nemzedékeikre odafigyelve mernek dönteni, és ezzel a másságukkal eredményesek, sikeres életet élnek, mindnyájunknak példaként szolgálhatnak.
A pozitiv deviáns életmodelljeNekem mind a CSR, mind a Pozitiv deviáns életszemlélet szívügyem, ezért kollégákkal kidolgoztuk egy workshop délután tematikáját, amelyet örömmel mutatunk be cégeknek és meghirdetésre kerülő nyílt napjainkon a média, a tanácsadói és civil szféra érdeklődőinek. A workshopok bevételéből finanszírozzuk az Egyéni és Társadalmi Felelősségvállalásért Alapítvány munkáját. Az alapítvány munkáját és célkitűzéseit a http://www.etfforum.hu weboldalon ismerheted meg.
CSR kultúráról általában
A felelős vezető(k) a vállalati stratégia részévé teszik a társadalmi felelősségvállalást és erre alapozzák a vállalati működést is.
Cikk: Shareholder vagy Stakeholder elkötelezettségű a vállalat?»
Gyorsfelmérő a te vállalatod CSR kultúrájáról »
Milyen a CSR szemléletű HR munka?
Ha a munkavállalók tanulnak - megtanulják önmagukat, kommunikációs és tanulási stílusukat - személyes fejlődésen mennek keresztül, ha megtanulják, hogy milyenek a többiek reakciói, miben különböznek egymástól és milyen eszközök vannak az együttműködésük javítására, akkor változik a szervezeti kultúra és jobbá válik a tanuló szervzet, a vállalat maga is. A tanuló szervezet nem csak egy-egy témában fejlődik, de megtanul odafigyelni, alkalmazkodni, megtanul kreatív válaszokat a környezeti megnyilvánulásokra kidolgozni is. A vállalat ezzel versenyképesebb.
Az egyén fejlődése és a kompetenciája, ahogyan vállalati szerepének eleget tud tenni összefüggenek. Az odafigyelés, tanulás nem csak az egyén számára, de a vállalat számára is életreszóló feladat.
Mit csinálhat a vállalat?
- segíti a munkatársait tanulási képességük fejlesztésében
- bátorítja őket a személyes fejlődésre
- odafigyel a munkatársai ötleteire, kezdeményezéseire
- fejleszti a pontosságot, az együttműködésben a tiszteletet és megbízhatóságot
- megmutatja a vállalati munkaétoszt munkatársainak
- tudatosan motivál
- bevonja munkatársait a szervezet fejlődésének és növekedésének folyamatába
- keresi a lehetőséget a közösségi szerepvállalásra
- tevékenységével, termékeivel segíti a környék biztonságát, stabilitását
- tudatosan választja ki munkatársait
- felelősen fejleszti, képzi munkatársait.
Minta a saját CSR felmérésére - a munkahelyi értékelésekhez, visszajelzésekhez »
Naprakészen a fenti témákban a MEGOLDÁSOK című hírlevél tart. Íratkozz fel most! »
Ha mások tapasztalatát és az elméletet megismerve tanulsz hatékonyan, akkor az Olvasószoba » cikkeit böngészd át!
Ha ismerősödnek is érdekes lehet - ajánld az oldalt! »
Ha komoly kihívás előtt állsz, akkor kérd mentor vagy coach segítségét!
Mentoring/Coaching
