Heti coaching hírlevél a munkaszervezés, munkahelyi konfliktus, kommunikációs stílusok témákban, hasznos tippekkel.
„A sikeres vállalkozás öt alapvető segítője: Összpontosítás, Józan ész, Szervezettség, Innováció és Kommunikáció”
Michael Gerber
„A mi cégünk...”
Ha a céged egy ember lenne, akarnád barátodnak?
Az egymás közötti jó légkörű munkahelyi kommunikáció, a megfelelő konfliktuskezelés, a célravezető változásmenedzsment tréninggel és coachinggal fejleszthető képességek
A vállalati együttműködést meghatározza, hogy:
- bizalomról tanuskodik e a munkatársak kommunikációja
- tudják-e a konfliktusokat kezelni
- elkötelezettek e a közös célok irányában (vannak meghatározott célok?)
- vállalják e a felelősséget az eredményekért és
- a kimenetet, a következményeket mindig szem előtt tartva döntenek-e.
Kommunikációs coaching
A saját kommunikációs stílusunk és mások lehetséges reakcióinak megértése alapkészség - a csoportos fejlesztési folyamat a csapatépítésnek is jó eszköze: Kommunikációs coaching folyamat »
Az igazság órái: Az értekezlet
A szervezeti kultúra kirakatai a megbeszélések és értekezletek, aki ezek vezetésére és levezénylésére vállalkozik, annak a jó kommunikációs készségen túlmutató eszköztárral kell rendelkezni a csoportos ötletelő, döntéshozó, beszámoltató folyamatok kezelésében.
Facilitátor Iskola
Helyzetekről, nehéz esetekről, kezelésükről tippeket a folyamatstruktúrálási tapasztalataimból: a Facilitátor Iskola rovat »ban olvashatsz.
A konfliktuskezelés nem csak vezetői feladat
Szervezeti szintű a bizalom és a kommunikációs kultúra, ami meghatározza, hogyha a munkatársak között konfliktus keletkezik, akkor azt hogyan tudják egymás között, munkatársuk ill. a munkahelyi vezető bevonásával rendezni.
A munkahelyi konfliktusok egyik legelvetemültebb fajtája az egymás kikezdése, a mobbing.
ehhez kapcsolódóan a konfliktusokról » valamint a mobbingról » és a méltánytalan munkahelyi eljárásfajtákról írt mobbing 100+ cikket ajánlom figyelmedbe.
Coaching és mediáció képzés
A konfliktusos helyzetek az érintettek mellett a szervezet minden tagja számára nehezek, de tartós megoldásuk nem kilátástalan.
A munkahelyi és kifelé irányuló tudatos beszélgetésvezetésekre és folyamatstruktúrálásra készít fel a Lemma Coach képzés »
Esettanulmányokat és a szervezeti mediáció eszközét mutatja be a pdf formátumban letölthető tanulmány. A szervezeti mediáció: folyamatok és eszközök »(18 oldal, érdemes a gépedre kitedd. Jobb egérgombbal klikk és mentés másként a gépeden)
CSR (corporate social responsibility), a vállalati társadalmi felelősségvállalás
A céges értékrend és stratégi nem csak a belső ügyfelekre, a munkatársakra, hanem a külső ügyfelekre, érintett vevőkre, beszállítókra, helyi közösségre és a természeti környezetre (stakeholderekre) is.
A stakeholder vagy shareholder» szemléleti vitákról és elkötelezett vállalati rendszerekről olvashatsz az Olvasószobában
Az Egyéni és Társadalmi felelősségvállalásért Fórum égisze alatt tartott Pozitiv deviáns workshopokon » a CSR alapelveit ismerhetik meg a résztvevők.
A Pozitiv deviáns workshopok új gyakorlata, a vezetői tréningek számára kidolgozott jövő megérzésének technikája: A PRESENCING »
Naprakészen a fenti témákban a MEGOLDÁSOK című hírlevél tart. Íratkozz fel most! »
Ha mások tapasztalatát és az elméletet megismerve tanulsz hatékonyan, akkor az Olvasószoba » cikkeit böngészd át!
Ha ismerősödnek is érdekes lehet - ajánld az oldalt! »
Ha komoly kihívás előtt állsz, akkor kérd mentor vagy coach segítségét!
Mentoring/Coaching
