Heti coaching hírlevél a munkaszervezés, munkahelyi konfliktus, kommunikációs stílusok témákban, hasznos tippekkel.
„A vezetés művészet, amelyben a jót jobbra, a jobbat a legjobbra váltod. Ezek kemény döntések, de ezért fizetnek. Könnyű döntéseket bárki meghoz - rosszat könnyű jóra cserélni - de csak kevés ember áldott azzal a belátással és bátorsággal, hogy meghozza a nehéz döntéseket is: elengedje a jó dolgokat, hogy jobbakhoz jusson.”
Lloyd Campbell
Vezetők és teamek
Az igazság a jó vezetőkről…
A vezető: hatékony és eredményes munkatárs (menedzser), csapatát (ön)bizalommal vezető vezető és kiegyensúlyozott, önérvényesítő magánember
A mai kor vezetőjére számos trend hat. 1)Felgyorsult a világ, minden pörög - erősebb a konkurrencia (a piacon és a vállalatokon belül is), az információs technológia bombasztikusan fejlődik. 2)Az újítások már nem a folyamatok, hanem a termékek területén jelentkeznek. 3)A jövő irányultsága határozza meg a vállalatok és így vezetőik sikerét is.
Megváltoztak a vezetői szerepek. A legfontosabb vezetői feladat» a stratégiai tervezés, a változások keresztülvitele mellett a megfelelő csapat összeállítása és a jól működő kommunikáció biztosítása befelé és kifelé is.
Vezetői coaching részletei »
Öt vezetői kommunikációs stílus, teszteld magad!»
Jó vezető nincs meg hatékony és összetartó csapat nélkül
A megfelelő csapat összehozása nem kíván speciális képesítést és hatalmas intellektuális erőfeszítést, sőt bonyolult taktikázást sem, de bátorságot és kitartást, valamint a csapat bevonását az erőfeszítésbe feltétlenül.
Mi baja a csapatodnak? Mire érdemes odafigyelj?»
Bizonyíthatóan a fenntartható versenyelőny elsőszámú hordozója a csapat és a CSR szemléletű HR munka.
Amikor A-t, a vezetőt a szervezetfejlesztő cég képviselője felkereste, akkor az első ajánlata a stratégiára vonatkozott, aminek része volt a marketing, a pénzügyi ellenőrzés, a technológiai fejlesztés, minőségügyi rendszerek bevezetése és csak a legvégén rukkolt elő az un. soft-skill ajánlatával, a csapatépítéssel és az munkaügyi értékelő rendszerrel.
A-val, akivel coachként a csapatának összetételéről és a náluk a belépése körül eluralkodott zavaron együtt dolgoztunk, beszélgetve, arra jutottunk, hogy bár nehéz egy vállalat eredményességében a változást egy változóra visszavezetni, mégis minden pénzügyi, marketing, stb. újítás mérhetőbben csapódik le, mint bármilyen csapatépítő és fejlesztő erőfeszítés.
A frissen belépő vezető esete a „nem kompetens” csapattal»
Naprakészen a fenti témákban a MEGOLDÁSOK című hírlevél tart. Íratkozz fel most! »
Ha mások tapasztalatát és az elméletet megismerve tanulsz hatékonyan, akkor az Olvasószoba » cikkeit böngészd át!
Ha ismerősödnek is érdekes lehet - ajánld az oldalt! »
Ha komoly kihívás előtt állsz, akkor kérd mentor vagy coach segítségét!
Mentoring/Coaching
